El presidente de IPMA defiende que la inteligencia artificial exige un liderazgo basado en la sostenibilidad, la ética y el juicio humano

El presidente de la International Project Management Association (IPMA), Mladen Vukomanović, compartió durante el XXX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (CIDIP / ICPME 2026) una profunda reflexión sobre el papel que debe desempeñar el liderazgo en la era de la inteligencia artificial. Su conferencia, impartida en el marco del International Seminar on Project Management and Engineering (ISoPM), abordó los desafíos que la IA plantea a la dirección de proyectos desde una perspectiva ética, sostenible y de creación de valor para la sociedad.

Las principales ideas de esta intervención fueron recogidas posteriormente por el propio Mladen Vukomanović en una publicación realizada en su perfil oficial de LinkedIn. Por el interés que estas reflexiones tienen para la comunidad de la dirección de proyectos, AEIPRO–IPMA Spain ofrece a continuación un resumen de su contenido.

El presidente de IPMA impartió la conferencia titulada ‘Project Management as a Vehicle for Sustainability, Ethics and Digital Transformation’, en la que defendió que la dirección de proyectos debe desempeñar un papel protagonista para impulsar la sostenibilidad, promover la ética profesional y liderar los procesos de transformación digital que están redefiniendo organizaciones, sectores productivos y sociedades de todo el mundo.

La inteligencia artificial como desafío de liderazgo

Uno de los mensajes centrales de su intervención fue que la inteligencia artificial no sustituirá a los directores de proyectos, pero sí puede hacer irrelevantes a aquellos profesionales que no comprendan sus consecuencias.

Para Mladen Vukomanović, la verdadera pregunta ya no es si la inteligencia artificial reemplazará a ingenieros, gestores de proyectos, docentes o líderes. La cuestión realmente importante es qué tipo de sociedad estamos construyendo cuando la propia inteligencia se convierte en una infraestructura.

En su publicación explica que la inteligencia artificial no es una tecnología intangible. Su desarrollo depende de una enorme infraestructura física formada por centros de datos, electricidad, agua, procesadores, minerales estratégicos, sistemas de refrigeración, plataformas en la nube, suelo, inversión y capacidad de influencia política.

Apoyándose en datos del Stanford AI Index 2025, recordó que los centros de datos consumieron alrededor de 415 TWh de electricidad durante 2024, una cifra que podría alcanzar 945 TWh en 2030. Solo en Estados Unidos, el consumo eléctrico de estas infraestructuras ha pasado de 58 TWh en 2014 a 176 TWh en 2023, con previsiones de situarse entre 325 y 580 TWh en 2028.

A partir de estos datos, defendió que la carrera por la inteligencia artificial ya no consiste únicamente en desarrollar algoritmos más avanzados, sino también en competir por recursos estratégicos como la energía, los semiconductores, los minerales críticos, el agua, las infraestructuras digitales y el capital.

El seminario estuvo dirigido por dos Co-Chairs de reconocido prestigio internacional: Jesús Martínez Almela, vicepresidente de AEIPRO–IPMA Spain, expresidente de IPMA e IPMA Honorary Fellow, y Wolfgang Glitscher, profesor de la Technische Universität Berlin y una de las figuras de referencia del project management europeo.

Más allá de la tecnología

Desde esta perspectiva, Mladen Vukomanović afirmó que la inteligencia artificial constituye, sobre todo, un desafío de liderazgo y gobernanza, más que un reto exclusivamente tecnológico.

Según expuso, las competencias técnicas dejarán de ser el principal elemento diferenciador para convertirse en un requisito imprescindible. Los factores que realmente marcarán la diferencia serán la ética, la competencia profesional, la sostenibilidad y la capacidad de juicio.

En este contexto defendió que la inteligencia artificial puede ayudar a generar mejores alternativas y acelerar la ejecución de los proyectos, pero corresponde a las personas decidir qué proyectos merece la pena desarrollar.

Recordó igualmente la conocida reflexión de The Coal Question (1865), de William Stanley Jevons, según la cual una mayor eficiencia suele conducir a un mayor consumo, para subrayar que cuanto más poderosas se vuelven nuestras herramientas, más importantes resultan nuestros valores.

Otra de las reflexiones destacadas de su conferencia fue el creciente protagonismo del sector privado en el desarrollo de la inteligencia artificial. Citando nuevamente el Stanford AI Index 2025, señaló que cerca del 90 % de los modelos de inteligencia artificial más relevantes desarrollados durante 2024 procedían de la industria, circunstancia que, en su opinión, puede convertir recursos públicos en poder privado si no existen mecanismos adecuados de gobernanza.

El liderazgo sostenible como respuesta

Precisamente por ello defendió el concepto de liderazgo sostenible, entendido como la capacidad de crear valor a largo plazo para las organizaciones, la sociedad y el planeta.

Ese liderazgo —explicó— debe ir más allá de preguntarse si un proyecto puede ejecutarse. También debe plantearse cuestiones fundamentales como si realmente debe realizarse, quién obtiene sus beneficios, quién asume sus costes y qué futuro contribuye a construir.

Su intervención concluyó con una reflexión que resume esta visión:

“There is no such thing as a successful project on a failing planet.”

Y añadió un último mensaje dirigido a los futuros líderes de proyectos:

“The future will not ask whether we delivered. It will ask whether it was worth delivering. Perhaps future project leaders will be remembered not only for the projects we deliver, but for the projects we are brave enough not to do.”

Un referente internacional de la dirección de proyectos

Mladen Vukomanović es presidente de la International Project Management Association (IPMA) desde enero de 2024, tras haber desempeñado anteriormente la vicepresidencia de la organización y contribuir activamente a su fortalecimiento internacional.

Profesor universitario, presidente de consejos de administración y profesional con una amplia trayectoria en organizaciones públicas, privadas y del tercer sector, ha desarrollado su carrera en ámbitos como la dirección de proyectos, la gestión de la construcción, la metodología BIM y la transformación digital. Su experiencia abarca sectores como la arquitectura, la ingeniería, la construcción y la industria del petróleo y el gas, siempre con un firme compromiso con el desarrollo sostenible, el avance de la profesión y la aplicación de la dirección de proyectos para generar un impacto positivo en las organizaciones y en la sociedad.

Reconocido internacionalmente, posee algunas de las certificaciones más prestigiosas de la profesión, entre ellas la IPMA Level A tanto en Dirección de Proyectos como en Coaching & Consulting, además de numerosos reconocimientos por su contribución al desarrollo de la disciplina.