Noticias

Reinhard Wagner, IPMA VP of Standards, Research and Awards, con el apoyo del equipo de trabajo de la ICB4, anunció recientemente la publicación de un resumen de los resultados de la encuesta intensiva sobre la ICB4, la cuarta edición de la ICB de IPMA - Guía de Competencias Individuales.

El equipo de trabajo ha estado trabajando en la estructura, definiciones y materiales de apoyo para la ICB4 desde principios de 2011, y ha realizado una encuesta a directores de proyectos y programas con el objetivo de recoger las tendencias, innovaciones, prioridades, preferencias y percepciones que se tienen sobre la profesión. Esta sensación de compromiso por parte de los stakeholders y la atención a las necesidades de los clientes son las razones por las que los estándares de IPMA tienden a tener una vida útil de entre 9 y 10 años.

El CVMB de IPMA acaba de publicar el IPMA® Certification Yearbook 2013 que recoge información relativa al Sistema Integrado de Servicios de Certificación de IPMA, actualmente compuesto por:

- La Certificación en cuatro niveles para profesionales del Project Management
- La Certificación en dos niveles para Consultores en Project Management
- IPMA® Excellence Award
- La Certificación IPMA Delta® para Organizaciones

Descargar el IPMA® Certification Yearbook 2013

El CVMB de IPMA ha publicado el IPMA® Certification Yearbook 2014 que recoge información relativa al Sistema Integrado de Servicios de Certificación de IPMA, actualmente compuesto por:

- La Certificación en cuatro niveles para profesionales del Project Management
- La Certificación en dos niveles para Consultores en Project Management
- IPMA® Excellence Award
- La Certificación IPMA Delta® para Organizaciones

Descargar el IPMA® Certification Yearbook 2014

La NCB de IPMA en su versión 3.1 define ‘Éxito en la Dirección de Proyectos’ como: “La apreciación de los resultados de dicha dirección por las partes involucradas pertinentes” y para lograrlo es crucial que el Director de Proyecto acometa desde un primer instante la revisión de los objetivos económicos establecidos inicialmente por el Promotor, parte involucrada con un peso específico muy importante. La finalidad será confirmar si las expectativas pretendidas son realistas y, si no lo son, exponer cuanto antes una revisión argumentada de la viabilidad.