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Introducción

La dirección de proyectos, tal como la conocemos hoy, es una disciplina relativamente moderna. Sin embargo, los principios fundamentales de la gestión de proyectos han estado presentes a lo largo de la historia de la humanidad. Desde la construcción de las pirámides de Egipto hasta la Primera Vuelta al Mundo de Magallanes y Elcano, los grandes logros históricos han requerido planificación, organización y gestión de recursos. En este post, exploraremos cómo se aplicaban estos principios en el pasado y qué lecciones podemos extraer para la gestión de proyectos actual.

Proyectos Históricos Emblemáticos

La Primera Circunnavegación (1519-1522): Este viaje, iniciado por Fernando de Magallanes y completado por Juan Sebastián Elcano, es un ejemplo paradigmático de proyecto complejo. Los objetivos eran claros: encontrar una ruta hacia las Islas de las Especias navegando hacia el oeste. La expedición requirió una planificación meticulosa, gestión de recursos (humanos, financieros y materiales) y la superación de numerosos desafíos (motines, enfermedades, conflictos con poblaciones nativas. El éxito final demostró la importancia de la adaptabilidad y la capacidad de liderazgo. La expedición logró realizar la primera vuelta al mundo, descubriendo el Estrecho de Magallanes y abriendo nuevas rutas comerciales para España.

La Lonja de la Seda de Valencia (1493-1548): La construcción de la Lonja de la Seda en Valencia, un edificio declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, es un ejemplo de la complejidad de los proyectos de construcción en el siglo XV. El proyecto involucró la gestión de recursos financieros, materiales y humanos, así como la coordinación de diferentes gremios (canteros, carpinteros, albañiles). La Lonja no solo modernizó las infraestructuras, sino que también impulsó la economía local.

El Salto de las Agujas: A finales del siglo XIX, la provincia de Valencia experimentó un proceso de electrificación, impulsado en parte por el aprovechamiento de la energía hidroeléctrica. El Salto de las Agujas es un ejemplo de proyecto que enfrentó dificultades técnicas y financieras, y que finalmente fue completado por Hidroeléctrica Española. Este proyecto muestra la importancia de la inversión y la planificación a largo plazo en proyectos de infraestructura.

Molinos de Viento de La Mancha (Siglo XVI): La construcción y utilización de molinos de viento en La Mancha desde finales del siglo XVI representa un ejemplo temprano de aprovechamiento de los recursos naturales para la producción. Estos molinos, que se convirtieron en un símbolo de la región gracias a la obra de Cervantes, requerían conocimientos técnicos específicos y una organización del trabajo para su construcción y mantenimiento.

Lecciones para la Dirección de Proyectos Actual

  • Liderazgo: Un líder visionario y perseverante es fundamental para superar obstáculos y alcanzar el éxito.
  • La importancia de la planificación: La expedición de Magallanes-Elcano y la construcción de la Lonja de la Seda demuestran que una planificación detallada es esencial para el éxito de cualquier proyecto. Esto incluye la definición de objetivos claros, la identificación de recursos necesarios y la anticipación de posibles riesgos.
  • La gestión de recursos humanos: En todos los proyectos históricos, la gestión del equipo fue un factor clave. Esto implica la selección de personal cualificado, la motivación del equipo y la resolución de conflictos.
  • La adaptabilidad: Los proyectos históricos a menudo se enfrentaban a imprevistos y cambios en el entorno. La capacidad de adaptarse a estas circunstancias era crucial para superar los desafíos y alcanzar los objetivos.
  • La gestión de interesados: Identificar y gestionar las expectativas de las partes interesadas (stakeholders) es fundamental. Esto incluye la comunicación con los patrocinadores del proyecto, la negociación con proveedores y la gestión de las relaciones con las comunidades afectadas.

Conclusión

El estudio de proyectos históricos nos ofrece valiosas lecciones para la dirección de proyectos actual. Al analizar cómo se planificaban, gestionaban y ejecutaban los proyectos en el pasado, podemos comprender mejor los principios fundamentales de la disciplina y aplicarlos a los desafíos del presente. La historia nos demuestra que la dirección de proyectos es una actividad esencial para el progreso de la humanidad.

Referencias

Álvarez Fernández, Juan; Sebastián Pérez, Miguel Ángel; Sevilla Hurtado, Lorenzo (2021) “ANÁLISIS TIPOLÓGICO Y CRITERIOS DE DISEÑO DE LOS MOLINOS DE VIENTO HISTÓRICOS DE LA MANCHA” 25th International Congress on Project Management and Engineering Alcoi, 6th – 9th July 2021 http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2925

Armero Martinez, Antonio; Sanchez Romero, Miguel Angel; Capuz-Rizo, Salvador F. (2016) “El proyecto hidroeléctrico del Salto de las Agujas” 20th International Congress on Project Management and Engineering Cartagena, 13-15th July 2016 http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/911

Armero Martinez, Antonio; Sanchez Romero, Miguel Angel; Capuz-Rizo, Salvador

F. (2016) “El papel de los molinos hidráulicos en la electrificación inicial de la provincia de Valencia” 20th International Congress on Project Management and Engineering Cartagena, 13-15th July 2016 http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/912

Fabra Tomás, Nicolás & Capuz Rizo, Salvador (2024) “LA LONJA DE LA SEDA DE VALENCIA. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO Y DE SU CONSTRUCCIÓN” 28th International Congress on Project Management and Engineering, Jaén, 3rd-4th July 2024 https://doi.org/10.61547/2410016

Montero Fernández - Vivancos, Guillermo; Pajares Gutiérrez, Javier; López Paredes, Adolfo (2023) “Evaluación de los roles de excelencia en el proyecto de la Primera Vuelta al Mundo” 27th International Congress on Project Management and Engineering, Donostia-San Sebastián, 10th-13th July 2023 https://doi.org/10.61547/3521

Montero Fernández - Vivancos, Guillermo (2024) “Assessment of the first circumnavigation from a project excellence Perspective” 28th International Congress on Project Management and Engineering, Jaén, 3rd-4th July 2024 https://doi.org/10.61547/2401001

Montero Fernández - Vivancos, Guillermo (2024) “La Primera Vuelta al Mundo. El proyecto que cambio nuestra visión del mundo” 28th International Congress on Project Management and Engineering, Jaén, 3rd-4th July 2024 https://doi.org/10.61547/2410002

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La Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos (AEIPRO IPMA_Spain) organiza estos premios con el objetivo de reconocer aquellos proyectos que por su excelencia e innovación representan un ejemplo de la aplicación de los estándares de la Dirección de Proyectos.

El Premio AEIPRO es una excelente oportunidad de demostrar liderazgo individual o como equipo en Dirección de Proyectos e intercambiar experiencias con los demás participantes.

Además ofrece:
- Una gran proyección hacia clientes.
- Una ventaja competitiva en marketing.

Empresas como Endesa, Navantia, Torrella Ingeniería y Arquitectura, GRI Towers, la Fundación Nao Victoria o la Universidad de Extremadura ya han sido merecedores de este galardón. Este año le toca a tu empresa u organización.

Este premio está diseñado para evaluar la excelencia en proyectos valorándolos según el estándar Project Excellence Model de IPMA. El Proyecto ganador será aquel que demuestre, mediante narrativas y evidencia documental, la excelencia e innovación.

🗓️ Dispones hasta el viernes 6 de junio de 2025 para presentar la candidatura.
+info: https://www.aeipro.com/es/premiosaeipro.html

Las empresas participantes en el Premio a la Excelencia en Proyectos recibirán un informe de evaluación comparativa del desempeño del proyecto en relación con las mejores prácticas de Dirección e Ingeniería de Proyectos. Este informe será elaborado por los evaluadores del premio y permitirá a las empresas identificar áreas de mejora continua.

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PremiosAEIPRO

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La Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos (AEIPRO) presenta el XI Campeonato Internacional de Dirección de Proyectos (PM Championship) 2025.

El objetivo de PM Championship es promover el interés por la dirección de proyectos facilitando el diálogo y el intercambio de conocimientos entre jóvenes de distintos países.

PM Championship es un campeonato por equipos (3 a 4 personas) que se lleva a cabo en tres fases. Los equipos clasificados en las dos primeras rondas participan en la final nacional que se desarrollará el 7 de abril en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica, Alimentaria y de Biosistemas - ETSIAAB de la Universidad Politécnica de Madrid. En la organización, que está a cargo de AEIPRO Joven, colabora la propia Escuela y el Grupo de Investigación Gesplan.

El equipo vencedor de la fase nacional representará a España en la final internacional del PM Championship y sus miembros ganarán los derechos de examen para la obtención de la certificación IPMA-D (valorada en más de 700 euros).

Los estudiantes de los tres primeros equipos clasificados en la final nacional también conseguirán una cuota gratuita de socio de AEIPRO.

Si estás interesado, ponte en contacto con tu profesor de dirección de proyectos o el coordinador de tu programa y convéncele de que eres un ganador. Si aún no eres socio de AEIPRO Joven, ponte en contacto con nosotros para disfrutar de todas las ventajas de ser socio de AEIPRO.

El registro de equipos debe realizarlo el portavoz del equipo. La fecha límite de inscripción es el 28 de febrero de 2025. Para realizar la inscripción, se deberá completar el formulario de registro en el siguiente link: https://acortar.link/OK1DOq

Bases completas del concurso: https://dev.aeipro.com/wp-content/uploads/2025/01/Bases-PM-Championship-2025.pdf

Vídeo de la final del pasado año: https://youtu.be/BBOlZy_XR8E?feature=shared

Carteles IPMC 2025.002

Carteles IPMC 2025.003

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AEIPROJoven, iPMC

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El número de resúmenes presentados al próximo Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (CIDIP2025 / ICPME2025) asciende a 308. Esta cifra supone un 12,8% de aumento respecto al número de resúmenes que se presentaron en la última edición celebrada.

La 29ª edición del Congreso se desarrollará en la Escuela Politécnica de Ingeniería de Ferrol, perteneciente a la Universidade da Coruña los días 16 y 17 de julio de 2025.

Un año más el número de 'abstracts' presentados al Congreso demuestra el interés por el CIDIP/ICPME. Los resúmenes proceden de más de una docena de países, con una destacada presencia de autores pertenecientes a universidades de Latinoamérica.

La fecha límite para el envío de las comunicaciones completas es el próximo 11 de abril y los ponentes se pueden inscribir hasta el 13 de junio. Recordamos que el libro de actas será indexado por SCOPUS e incluirá DOI.

Las comunicaciones completas se envían a través de la plataforma Paper Review System (PRS) a la que se puede acceder por medio de este enlace: https://aeipro.altai.es/

Las comunicaciones deberán seguir las indicaciones de formato y contenido requeridas por el Comité Científico y facilitadas en la plantilla.

Al Congreso puedes asistir también como invitado. O incluso participar como empresa.
+info: https://congresos.aeipro.com

La distribución por áreas temáticas es la siguiente:

  • Dirección y Gestión de Proyectos: 65
  • Ingeniería Civil, Urbanismo y Ordenación del Territorio. Construcción y Arquitectura: 36
  • Ingeniería de Producto, Procesos y Diseño Industrial: 35
  • Ingeniería Ambiental y Gestión de Recursos Naturales: 52
  • Eficiencia Energética y Energías Renovables: 24
  • Desarrollo Sostenible y Proyectos de Cooperación al Desarrollo: 22
  • Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Ingeniería del Software: 16
  • Gestión de Riesgos y Seguridad: 15
  • Innovación Educativa en Dirección e Ingeniería de Proyectos: 31
  • Buenas prácticas y casos de empresa: 12

AREAS TEMATICAS 2025 Cartel.002

AREAS TEMATICAS 2025 Cartel.003

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ICPME, CIDIP

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Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos (AEIPRO) - Camino de Vera s/n - Universidad Politécnica de Valencia - Edificio 5J 2º piso - 46022 Valencia - España - e-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. - Tel.: 0034 963 879 172