Resumen del proyecto

eCity Sevilla es una iniciativa de colaboración público-privada pionera en España liderada  por  la  Junta  de  Andalucía  (a  través  de  las  consejerías  de  Universidad, Investigación e Innovación y de Política Industrial y Energía, mediante la Agencia Andaluza de la Energía); el Ayuntamiento de Sevilla, el Parque Científico y Tecnológico Cartuja (PCT Cartuja) y Endesa y a la que ya se han sumado decenas de entidades, entre empresas, instituciones, universidades y centros de investigación. El proyecto plantea el desarrollo en la Isla de la Cartuja de un modelo de ciudad en ecosistema abierto, digital, descarbonizado y sostenible en 2025, adelantando en veinticinco años los objetivos de energía y clima establecidos para 2050 por la Unión Europea (UE).

En el terreno de la energía, el objetivo es lograr que el PCT Cartuja cuente con un suministro de electricidad 100% renovable, generado en la propia Isla de la Cartuja y  con   edificaciones  más   eficientes.  Además,   desde   el   punto  de   vista  de la  movilidad, se incentivarán modelos sostenibles, con más espacio para peatones y ciclistas y potenciando el uso del vehículo eléctrico gracias a una nueva red de infraestructuras de recarga. Todo ello, apoyado por una decidida apuesta por la digitalización, con un sistema conectado y autónomo, mediante una red eléctrica inteligente (Smart Grid) que permitirá además una plataforma de datos en abierto para la gestión inteligente del parque.

Se trata de un proyecto de Smart city pionero a escala internacional para conseguir que un espacio urbano tan amplio como la Isla de la Cartuja, que constituye una auténtica ciudad en sí misma de 200 hectáreas, donde conviven 557 empresas y entidades y trabajan más de 29.000 personas, logre ser 100% autosuficiente a nivel energético y libre de emisiones.

¿Cuáles fueron los objetivos clave / beneficios esperados del proyecto o fase del proyecto?

El objetivo principal del proyecto de eCity Sevilla es lograr que el PCT Cartuja disfrute de un suministro energético 100% renovable, eléctrico y autosuficiente en 2025, además de contar con edificaciones eficientes y extender los puntos de recarga, para así, fomentar la movilidad sostenible eléctrica, todo ello dentro de un marco de alta digitalización. Para ello, la primera fase del proyecto tenía como objetivo avanzar hacia el cumplimiento de ese objetivo global con unas metas más concretas:

• Reducir las emisiones de CO2, Pm5 y NOX.
• Mejorar la eficiencia energética de la edificación.
• Integrar la generación distribuida de energía renovable en el
• Desarrollar una infraestructura digital
• Promover y contribuir a la movilidad
• Convertirse en un referente internacional de modelo de ciudad

Todo ello invitando a la adhesión a las 557 instituciones residentes en el Parque y aquellas que desarrollen su actividad económica en ella.

 ¿Cuáles fueron los principales resultados / productos del proyecto / fase del proyecto?

Los principales resultados derivados de la primera fase del proyecto eCity Sevilla son los siguientes.

• Aumento del porcentaje de energía consumida procedente de fuentes 100% renovables.
• Adhesión de una masa crítica de edificios y empresas del PCT Caruja con medidas de eficiencia energética identificadas gracias a un análisis de caracterización de los edificios.
• Creación de un nuevo grupo de trabajo, el de Comunicación, para dar a conocer y proporcionar información sobre el
• Concesión de la calificación de Zona de Bajas Emisiones (ZBE) al PCT
• Puesta en operación de Plataforma de Gestión de datos del PCT

¿Cuáles fueron los principales hitos o fases del proyecto?

Los principales hitos de este proyecto se pueden encajar dentro de los cinco grupos de trabajo que se crean para el desarrollo y ejecución de este.

Energía

• Despliegue de la Smart Grid

Se trata red de distribución eléctrica combinada con modernas tecnologías de información, que proporcionan datos tanto a la empresa distribuidora de electricidad como a los consumidores, gracias a inversiones realizadas de 2 Millones de euros.

• Puesta en marcha de los proyectos; Isla de Tercia y Cartuja XXV

Los dos proyectos tienen como objetivo la instalación de dos plantas fotovoltaicas de 15 MWp y 12 MWp respectivamente, contando cada una de ellas con más de 3.500 plazas de aparcamiento fotovoltaico.

• Concesión de ayuda y ejecución del CATEPS Microgrid Living-Lab

Se despliega en el Centro Andalucía Tech Escuela Politécnica Superior (CATEPS), localizado en el PCT Cartuja, una infraestructura de investigación única con un sistema de generación y almacenamiento energético a media escala estructurado modularmente.

Edificación

• Adhesión de 61 edificios al proyecto

La variedad de estos edificios entre públicos y privados cuenta con oficinas, universidades, residencias, centros comerciales, hoteles, museos, etc.

• Realización de Auditorías Energéticas a los edificios adheridos

Se caracterizan 42 edificios y se realizan auditorías energéticas en 15 de ellos por parte de la Agencia Andaluza de la Energía con el fin de identificar las mejores medidas en Ahorro y Eficiencia.

• Realización de actuaciones fotovoltaicas de autoconsumo en el PCT Cartuja

Se identifican 4,2 MWp de paneles FV, de los cuales 2,7 MWp se encuentran instalados en el recinto en modalidad de autoconsumo compartido e individual.

• Lanzamiento del reto Fotovoltaica en fachadas y resolución de las empresas ganadoras

La empresa Biren + Agi Architects y Urbantech Titania encontraron la manera de incorporar células fotovoltaicas en la fachada de los edificios respondiendo al reto lanzado por eCity Sevilla durante la Fase I.

Movilidad

• Concesión de la calificación de ZBE a la Isla de la Cartuja

Se consigue esta calificación que prohíbe el acceso de vehículos contaminantes al recinto.

• Ampliación de la línea de transporte pública 2 de TUSSAM

Se añadieron 6 nuevas paradas con un incremento de los vehículos ampliando el fin de la línea hasta Torre Sevilla.

• Ejecución de 7 planes de sensibilización sobre la movilidad sostenible
• Instalación de 52 puntos de recarga de vehículos eléctricos
• Puesta en marcha la instalación de 15 puntos de recarga para vehículos eléctricos
• Lanzamiento de dos retos de movilidad sostenible
• Creación de una infraestructura para aparcamiento de vehículos de movilidad personal Como fruto de un reto de Parking de vehículos de movilidad personal, Aire Mobility creo la infraestructura que cuenta con plazas para 50 bicicletas, 10 patinetes y

Digitalización

• Puesta en operación de la plataforma de datos Fiware Zone
• Establecimiento de una conexión vertical entre el Edificio de la Agencia Andaluza de la Energía y el centro de Ide del ayuntamiento
• Creación de una comisión de Ciberseguridad
• Definición y lanzamiento de una Solicitud de Información (RFI, siglas en inglés) con los requisitos de Infraestructura Digital
• Puesta en marcha una Compra pública innovadora
• Redacción de la documentación técnica sobre Arquitectura, Seguridad y Estándares de la Plataforma eCity Sevilla, modelos de datos y requisitos para

Comunicación

• Creación de este nuevo grupo de trabajo
• Creación y lanzamiento de la página web del proyecto
• Creación de la Newsletter mensual
• Entrega del I y II Reconocimiento eCity
• Redacción de 27 notas de prensa
• Obtención de 4 reconocimientos como proyecto

Se obtuvieron varios reconocimientos como mejor práctica en parques científicos y tecnológicos por parte de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) en 2020 y mejor iniciativa de descarbonización en 2023 por parte del “El periódico de la Energía”.

Estructura de gobernanza del proyecto

Los principales promotores de este proyecto de colaboración público-privada son los siguientes.

• ENDESA: principal promotora del proyecto y cabeza pensante de la iniciativa
• JUNTA DE ANDALUCÍA: a través de dos consejerías principales; la de Universidad, Investigación e Innovación y la de Industria, Energía y Minas, mediante la Agencia Andaluza de la Energía.
• AYUNTAMIENTO DE SEVILLA: la colaboración y el impulso del gobierno municipal es clave para el desbloqueo de áreas de actuación en el recinto del
• PCT CARTUJA: proporciona el lugar idóneo para la implementación de este nuevo modelo de Smart

El papel del cliente no se encuentra claramente definido ya que los principales interesados son los propios promotores del proyecto que quieren adelantar el cumplimiento de los objetivos de Energía y Clima propuestos por la UE. Este modelo de ciudad será extrapolable a otras zonas de la misma ciudad o a otras ciudades con el fin de llegar a cumplir los objetivos anteriormente mencionados.

La gobernanza del proyecto se organiza de la siguiente manera. Se definen cuatro grupos de trabajo los cuales tendrán cada uno una entidad responsable de entre las cinco promotoras del proyecto. Estos grupos serían:

• Energía, gobernado por Endesa
• Edificios, gobernada por la Agencia Andaluza de la Energía
• Movilidad, gobernado por el Ayuntamiento de Sevilla
• Digital, gobernado por la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación
• Comunicación, gobernado por el PCT Cartuja

Los miembros de cada una de las entidades que se nombran en el organigrama son los siguientes.

COMISIÓN DE SEGUIMIENTO (Cargos)

• Secretario General de Investigación e Innovación en la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación.
• Director Gerente de la Agencia Andaluza de la Energía.
• Director General de Promoción Económica, Parques Empresariales y Financiación. Ayuntamiento de
• Director General de Endesa para Andalucía, Extremadura, Ceuta y
• Director general del Parque Científico y Tecnológico

OFICINA ECITY

• Juan Manuel Rosauro Valenzuela, Director de Relaciones Institucionales de Andalucía y Extremadura de
• Alfonso Vargas Vázquez, Relaciones Institucionales de Andalucía y Extremadura de Endesa.
• José Juan Bocarando Gutiérrez, Secretario Territorial de Sostenibilidad y Relaciones Institucionales Andalucía y Extremadura de
• María Isabel León Carrillo de Albornoz, Directora de Comunicación de Endesa para Andalucía, Extremadura,
• Compañeros de otras áreas de Endesa

 COORDINACIÓN INTERGRUPAL

• Juan Manuel Rosauro Valenzuela, Director de Relaciones Institucionales de Andalucía y Extremadura de
• Alfonso Vargas Vázquez, Responsable del Programa de Energía de eCity
• José Manuel Torres Ramos, Director Técnico y de Planificación Energética de la Agencia Andaluza de la Energía y responsable del Programa de Edificios de eCity Sevilla.
• César Gallardo Soler, Jefe de Servicio de la Agencia de la Energía y Sostenibilidad del Ayuntamiento de Sevilla y responsable del Programa de Movilidad de eCity
• Marcos Pérez Formigó, Adjunto a la Secretaria General de Innovación en la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación y responsable del Programa Digital de eCity Sevilla.
• Marivi Gomez, Directora de Comunicación de PCT Cartuja y responsable del Programa de Comunicación de eCity