Resumen del proyecto

En un mundo en el que la vida está cada vez más enfocada en el urbanismo y la centralización en las grandes ciudades de España, las empresas que hacen que esto sea sostenible y posible, se ven obligadas a trasladar sus grandes centros logísticos y almacenes al extrarradio de estos núcleos urbanos.

Es por ello, que Kave Home, empresa en auge que diseña, fabrica y distribuye mobiliario, vio la necesidad de construir un nuevo centro logístico en Tordera y confiaron en TORRELLA Ingeniería- Arquitectura para realizar el proyecto en el que invirtieron 70 millones de €. Demandaron un edificio autosuficiente, sostenible, que optimizara los 130.854,00 m2 de superficie del terreno y velase en todo momento por el bienestar de los más de 150 trabajadores que albergaría.

Ante semejante reto de construcción e ingeniería, TORRELLA, empresa especializada en edificación de proyectos de gran envergadura y con más de 60 años de experiencia en el sector, trasladó las premisas e ideas de Kave Home a la realidad en marzo de 2023.

En el plazo de un año, se construyó un edificio de 53.228,64 m2, con la última tecnología en sistemas de seguridad y protección, con 59 muelles de carga y descarga, y con placas solares en la cubierta que hacen posible que el edificio sea 100% sostenible.

¿Cuáles fueron los objetivos clave / beneficios esperados del proyecto o fase del proyecto?

El objetivo general del proyecto de TORRELLA es trasladar las premisas y deseos de Kave Home a la realidad, en definitiva, construir un edificio que cumpliese con las características deseadas, que de manera resumida se exponen a continuación:

• Almacén semiautomatizado
• Oficinas distribuidas en tres plantas
• Más de 50 muelles de carga y descarga
• Conseguir que el edificio sea lo más autosuficiente y sostenible a nivel energético
• Zonas comunes amplias y cómodas para los trabajadores/visitantes
• La más brevedad posible en tiempo de construcción

¿Cuáles fueron los principales resultados / productos del proyecto / fase del proyecto? 

TORRELLA cumplió ampliamente las expectativas de Kave Home, obra que consolidó la trayectoria de TORRELLA Ingeniería -Arquitectura como consultora y ejecutora de proyectos de edificios de gran capacidad, en el año de la celebración de su 60 aniversario. Dicho proyecto, entre otros, le ha llevado a participar en proyectos de construcción de talla internacional como la construcción de varios centros de datos en toda la península (Barcelona, Madrid, Lisboa…), la remodelación del Spotify Camp Nou, entre otras.

El principal resultado que obtuvo la empresa Kave Home, fue que, fruto del excelente resultado de la construcción y del buen hacer que se llevó a cabo en el centro logístico, se vendió a la empresa Alquila Capital por valor de 100 millones de euros.

Cerraron el 2023 con una facturación superior a los 200 millones de euros, un 30% más que en 2022, con lo que prevén su expansión internacional abriendo tiendas en ciudades como Milán, Roma o París.

¿Cuáles fueron los principales hitos o fases del proyecto?

Las fases del proceso de construcción del centro logístico se enuncian resumidamente a continuación:

1.      Recogida de premisas y deseos de Kave Home.

La fase inicial del proyecto fueron varias reuniones en el que el equipo directivo de Kave Home recogió y enunció las características que deseaban que tuviese su edificio. El equipo de TORRELLA estudiaba si estas propuestas eran realizables en la práctica o si estas debían ser modificadas para poder implementarlas.

2.      Documentación e información previa sobre el terreno

Para la construcción del centro se estudió previamente el terreno: accidentes geográficos, estudio geotécnico, la flora y fauna, superficie total sobre la que se iba a trabajar.

3.      Parametrización urbanística y diseño del edificio.

TORRELLA y Kave Home colaboraron estrechamente en el diseño del centro logístico, trabajando en varias iteraciones para garantizar que se satisficieran todas las necesidades y requisitos. Las múltiples versiones del diseño hicieron del centro logístico un lugar hecho a la medida del cliente de manera precisa.

4.      Obtención aprobación de permisos y licencias de obra.

Se gestionó la documentación necesaria y se cumplieron los requisitos legales para garantizar el inicio de la construcción según las regulaciones pertinentes.

5.      Proceso de construcción/obra.

Durante el proceso de construcción, TORRELLA lideró el proyecto en colaboración con su red de empresas especializadas. Esta red, compuesta por expertos en diversas áreas, se encargó de tareas específicas para garantizar la calidad y eficiencia en la ejecución del proyecto. Esta estrategia permitió aprovechar al máximo el conocimiento y la experiencia de cada empresa involucrada, asegurando así que el centro logístico cumpliera con los más altos estándares de calidad y seguridad.

6.      Inspecciones finales y cierre del proyecto.

El cierre del proyecto del centro logístico de TORRELLA para Kave Home implicó la finalización de la construcción, la entrega formal al cliente y el cierre administrativo. Se garantizó que todos los aspectos cumplieran con los estándares y requisitos acordados, seguido de la documentación y el cierre formal del proyecto.

Estructura de gobernanza del proyecto

En nuestro caso, los roles de dirección de proyecto y cliente están claramente definidos: TORRELLA se encargó de la realización del proyecto y la dirección de obra, y KAVE HOME es el cliente.

Durante el proceso de construcción, TORRELLA lideró el proyecto en colaboración con su red de empresas especializadas. Esta red, compuesta por empresas expertas en diversas áreas, se encargaron de tareas específicas para garantizar la calidad y eficiencia en la ejecución del proyecto. Esta estrategia permitió aprovechar al máximo el conocimiento y la experiencia de cada empresa involucrada, asegurando así que el centro logístico cumpliera con los más altos estándares de calidad y seguridad.

Estructura organizacional (organigrama)

Se expone a continuación el organigrama de la dirección del proyecto por parte de TORRELLA.