Resumen del proyecto

El proyecto Exploraterra busca crear una oferta cultural conjunta en torno a la I Circunnavegación y las Expediciones Marítimas Geográficas en la Península Ibérica. Esto implica recuperar y valorizar elementos patrimoniales, configurar una nueva oferta cultural basada en recursos comunes, e implementar soluciones tecnológicas innovadoras para promoción y gestión. El objetivo es aumentar la visibilidad de la región y generar flujos turísticos entre los territorios participantes.
El proyecto se apoya en cuatro pilares: la recuperación de barcos icónicos para uso cultural y turístico, la creación de un producto turístico cultural único llamado "Terra de Exploradores", la creación de tres espacios interpretativos temáticos en Sevilla, Lagos y Baiona, y la promoción mediante una campaña itinerante que utilizará barcos icónicos como vehículos de atracción. Esta iniciativa no solo busca promover el patrimonio marítimo y cultural, sino también impulsar la reactivación económica de la región transfronteriza plurirregional.

¿Cuáles fueron los objetivos clave / beneficios esperados del proyecto o fase del proyecto?
Los socios del proyecto identificaron varios desafíos comunes que guían su enfoque y actividades. Esto incluye la preservación y valorización del patrimonio cultural, la diversificación de la oferta turística para atraer un turismo de calidad y favorecer el crecimiento sostenible. También se busca mejorar la gestión del patrimonio compartido vinculado a la I Circunnavegación y las Expediciones Marítimas Geográficas, así como recuperar la funcionalidad de elementos patrimoniales para nuevos usos culturales y desarrollar una programación cultural conjunta.
El proyecto responde a las demandas turísticas actuales, centradas en experiencias singulares y sostenibles, y busca convertirse en un instrumento relevante para dinamizar la actividad turística, desestacionalizar la demanda y promover el desarrollo local. Se enfoca en la gestión coordinada de una oferta cultural compartida, la recuperación y valorización de barcos históricos, la creación de equipamientos turísticos innovadores, y la promoción de una marca-destino común a nivel nacional e internacional.
Objetivos iniciales de cada beneficiario
Beneficiario principal: Fundación Nao Victoria
La Fundación tiene como fin principal la preservación, valorización y divulgación del patrimonio y la cultura vinculadas a la historia de la navegación y las expediciones marítimas geográficas. La entidad gestiona barcos patrimonio que utiliza como espacios expositivos, soportes museísticos y de interpretación y escenarios para el desarrollo de numerosas actividades de comunicación, divulgación y promoción cultural.
La Fundación es entidad colaboradora oficial de la “Comisión Nacional para la conmemoración de la Primera Vuelta al Mundo de Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano” creada bajo la presidencia de SS.MM los Reyes de España, y declarada “acontecimiento de excepcional interés público”.
Beneficiario: Agencia Andaluza de Instituciones Culturales. Junta de Andalucía
La Agencia Andaluza de Instituciones Culturales tiene entre sus funciones llevar a cabo las tareas técnicas y de gestión requeridas para el desarrollo y ejecución de actividades de investigación, gestión, producción, fomento, formación y divulgación de las artes plásticas, las artes combinadas, las letras, el teatro y las artes escénicas, la música, la producción fonográfica, la danza, el folclore, el flamenco, la cinematografía y las artes audiovisuales, y el desarrollo, comercialización y ejecución de programas, promociones y actividades culturales, por sí o mediante la colaboración o cooperación con otras personas.
Beneficiario: Associação Portuguesa de Treino de Vela (APORVELA)
APORVELA es una asociación de capacitación del ámbito marítimo con amplia experiencia en la organización de eventos y relación con la juventud, las escuelas y las universidades en la promoción del mar y en la preservación del patrimonio histórico y náutico.
Beneficiario: Entidade Regional de Turismo do Algarve. Região de Turismo do Algarve
La misión de Región de Turismo de Algarve es mejorar y desarrollar la oferta y la promoción turística de la región.
Beneficiario: Axencia Turismo de Galicia - Xunta de Galicia
La Agencia Turismo de Galicia tiene como objetivo básico impulsar coordinar y gestionar la política autonómica en materia de turismo y, en especial, la promoción y la ordenación del turismo dentro de la comunidad. Corresponde a la misma la planificación de la política de ordenación e inspección, fomento y competitividad del turismo en la región, determinando las líneas de actuación de política turística, equilibradas y sostenibles. Entre sus funciones, y por su vinculación al proyecto, se encuentran el aprovechamiento y potenciación de los recursos turísticos de Galicia y la coordinación, el impulso, la gestión y la ejecución de las actividades de promoción turística interior y exterior públicas y público-privadas.

¿Cuáles fueron los principales resultados / productos del proyecto / fase del proyecto?

Los principales logros esperados durante el proyecto son los trabajos de recuperación, preservación y adecuación para usos culturales de las réplicas de la Nao Victoria, la Nao Santa María y el Galeón Andalucía. Asimismo, se han llevado a cabo estos trabajos en la Carabela Boa Esperança(situada en Lagos, Portugal), Carabela Vera Cruz(Sevilla, España) y Carabela Pinta(Huelva, España).
El proyecto EXPLORATERRA se distingue por su enfoque innovador desde su concepción inicial, centrado en la preservación, promoción y valorización de un patrimonio cultural único. Se destaca la creación de un producto turístico común, "Terra de Exploradores", mediante el diseño de procedimientos y herramientas para una gestión compartida y la incorporación a canales de comercialización. Se resalta la preservación y adecuación de barcos patrimoniales para usos turístico-culturales, combinando técnicas tradicionales con tecnología moderna.
Además, se planea la creación de equipamientos de recepción e interpretación de última generación en Sevilla, Lagos y Baiona, así como una guía digital para mejorar la divulgación cultural y la experiencia de los visitantes. La promoción itinerante, realizada a bordo de barcos históricos, incluirá visitas guiadas, actividades culturales y exposiciones itinerantes para dar a conocer el proyecto y la oferta cultural asociada en los territorios participantes.
Respecto a eventos sociales, la celebración de Comités Directores de Pilotaje, algunos eventos de lanzamiento y finalización del proyecto y giras de sensibilización y promoción son programados como objetivos una vez que el proyecto esté finalizado.
Otros frentes que se propuso el Consejo fue la coordinación efectiva entre todas las ubicaciones, ya que debido a la lejanía de algunas ubicaciones y la posible confusión en traducciones español al portugués o viceversa.
Por último, los productos planificados para sacar al público son una web del proyecto previo diseño de la misma, un logo y un vídeo promocional.

¿Cuáles fueron los principales hitos o fases del proyecto? El 29 de abril de 2021, se estableció un acuerdo entre la Autoridad de Gestión y el Beneficiario Principal, la Fundación Nao Victoria, en el marco del proyecto EXPLORATERRA. Este acuerdo abarcó diversas actividades y compromisos, que variaron desde giras de sensibilización hasta la producción de materiales promocionales y la gestión administrativa del proyecto. La primera actividad destacada fue la gira de sensibilización realizada por las réplicas de barcos históricos. Esta iniciativa no solo sirvió para promover el proyecto EXPLORATERRA, sino también para difundir la importancia de la historia marítima y exploratoria en la región. Después, se delineó la creación del Plan de Marketing y Comercialización, junto con el desarrollo de la Guía Digital de recursos "Terra de Exploradores". Estas herramientas fueron fundamentales para promover el proyecto y facilitar el acceso a información relevante para el público interesado. Otro hito fue el acuerdo fue la elaboración de un anteproyecto y la redacción de dossiers relacionados con el Centro de Interpretación. Estos documentos fueron fundamentales para establecer las bases del centro y definir sus posibles usos y actividades. La gira promocional, que constituyó la segunda gira del proyecto EXPLORATERRA, fue otro hito importante. Acompañada por la producción del video documental "O Algarve nos Descobrimentos Portugueses", esta iniciativa permitió ampliar el alcance del proyecto y captar la atención de nuevos públicos. Sin embargo, a lo largo del desarrollo del proyecto, surgieron desafíos y obstáculos que requirieron acciones adicionales. Se presentaron solicitudes de modificación sustancial, especialmente en relación con el componente B5, necesario para la adaptación alas situaciones imprevistas y sus cambios en el contexto. En respuesta a estas circunstancias, se estableció un Reglamento Interno para la gestión del proyecto EXPLORATERRA. Este reglamento proporcionó pautas claras y procedimientos para abordar los desafíos y garantizar una gestión efectiva del proyecto en todas sus etapas.

Estructura de gobernanza del proyecto ¿Quiénes son el cliente y el promotor del proyecto?¿Cómo se organizó la gobernanza?
En el contexto de proyectos financiados por fondos europeos u otras entidades gubernamentales, la Autoridad de Gestión que supervisa y financia el proyecto se establece como el cliente principal. Esta entidad desempeña un papel crucial al establecer los criterios de elegibilidad, supervisar el progreso del proyecto y asegurar que se cumplan los objetivos y requisitos establecidos. Esencialmente, actúa como el garante de que los fondos se utilicen de manera eficiente y que se logren los resultados esperados. Estos son básicamente España y Portugal.Por ejemplo, el proyecto está cofinanciado por el Programa de Cooperación Transfronteriza España Portugal (INTERREG V A – POCTEP), el Ayuntamiento de Sevilla o la Xunta de Galicia.
El público objetivo abarca a cualquier individuo interesado en explorar los relatos históricos relacionados con la navegación marítima.Estos beneficiarios pueden incluir a los residentes locales, las empresas turísticas, las instituciones educativas u otras organizaciones involucradas que se beneficien de manera directa de las actividades o resultados del proyecto. Otro pueden ser los turistas que visitan el centro de interpretación o participan en las actividades promocionadas, pudiédose considerar como un cliente indirecto. Por lo tanto, su satisfacción y percepción del proyecto son aspectos importantes a considerar para garantizar su impacto positivo y su aceptación dentro de la comunidad.
El esquema de gobernanza se resume en dos comités:
• El Comité Director: Reúne semestralmente todos los socios. De ámbito transfronterizo y plurirregional, vela por el alcance de objetivos y resultados. Permite ratificar y planificar decisiones, coordinar fases de seguimiento y ejecución de las actividades.
• El Comité Regional: Reúne trimestralmente por separado los socios. De ámbito territorial, coordina y pilota las acciones programadas, evalúa el grado de cumplimiento del cronograma de ejecución de actividades y de indicadores de
realización del proyecto de acuerdo con el Plan de Trabajo de cada socio.

Estructura organizacional (organigrama)
El Comité Director:

• 1 Coordinador: Encargado de supervisar y coordinar todas las actividades del proyecto, asegurando que se cumplan los objetivos establecidos.

• 1 Director de Proyecto: Responsable de la gestión general del proyecto, tomando decisiones estratégicas y asegurando el cumplimiento de los plazos y el presupuesto.

• 5 Técnicos de Proyecto: Personal encargado de tareas técnicas específicas dentro del proyecto, como la planificación, ejecución y control de las actividades asignadas.

• 1 Responsable de Comunicación: Encargado de la gestión de la comunicación interna y externa del proyecto, asegurando una adecuada difusión de la información y el mantenimiento de relaciones con todas las partes interesadas.

• 1 Técnico de Comunicación: Asistente del responsable de comunicación, colaborando en la implementación de estrategias de comunicación y en la creación de contenido relacionado con el proyecto. Estos estarán presentes en todas las actividades que se lleven a cabo y mantendrán en contacto a todas las partes interesadas.

El personal asignado a actividades de mantenimiento o construcción:
• 20 Obreros (Peones/Carpinteros/Oficiales): Personal encargado de llevar a cabo tareas de construcción, reparación o mantenimiento de las estructuras relacionadas con el proyecto. Se dividen en oficiales, carpinteros y peones.

• 4 Jefes de Máquinas: Supervisan y coordinan el trabajo del personal operativo que utiliza maquinaria pesada o especializada en el proyecto.

• 3 Marineros: Personal encargado de operar y mantener las embarcaciones relacionadas con el proyecto, así como de realizar tareas específicas en el agua.

• 5 Oficiales: Personal con funciones técnicas especializadas, que pueden incluir ingenieros, arquitectos u otros profesionales cualificados para llevar a cabo tareas específicas dentro del proyecto.

• 3 Capitanes: Encargados de la operación y gestión de las embarcaciones utilizadas en el proyecto, asegurando un transporte seguro y eficiente de los materiales y el personal. Esta estructura proporciona una clara división de responsabilidades y roles dentro del proyecto, asegurando una gestión efectiva y eficiente de todas las actividades y recursos involucrados.