El pasado 21 de noviembre, Valladolid fue el escenario de la jornada de Entrega de Premios AEIPRO a la Excelencia en Proyectos, donde destacados profesionales participaron en una mesa redonda para debatir sobre los desafíos y estrategias actuales en la gestión de proyectos. Entre los ponentes se encontraban Inés Morales Guevara (Patentes Talgo S.L.U.), César Otero Lucas (Otagaini), María Ruiz Gallardo (MIGSO-PCUBED España) y Josep Vidal Pérez (Torrella Ingeniería y Arquitectura).

Adaptación y liderazgo: claves para el éxito en un entorno cambiante

Inés Morales Guevara abrió el debate destacando que el principal desafío para los profesionales de proyectos es la necesidad de adaptación rápida y flexibilidad en un mundo cada vez más complejo y cambiante. Desde la experiencia de Talgo, Morales subrayó la importancia de un liderazgo comprometido y de servicio que fomente la colaboración, la resiliencia y una comunicación abierta a todos los niveles de la organización. Además, enfatizó la relevancia de la planificación estratégica y la incorporación de tecnologías para la toma de decisiones más confiables en un entorno tan variable.

Las empresas familiares y su triple reto

César Otero Lucas aportó la perspectiva de las empresas familiares, señalando que estas enfrentan tres tipos de proyectos fundamentales: la modernización para garantizar la sostenibilidad, la sucesión generacional y la posible venta o incorporación de nuevos actores al capital. Otero destacó la dificultad de implementar metodologías en organizaciones donde predominan enfoques tradicionales e intuitivos. Así mismo, enfatizó la necesidad de una mezcla de talento senior y junior que aporte tanto experiencia como nuevas perspectivas para abordar estos complejos retos.

La sostenibilidad del cambio como desafío organizativo

Por su parte, María Ruiz Gallardo puso el foco en la sostenibilidad del cambio dentro de las organizaciones. La experta de MIGSO-PCUBED España explicó que muchas empresas adoptan nuevas herramientas y marcos de trabajo en contextos protegidos, como departamentos o proyectos piloto, pero el cambio no suele perdurar a nivel organizativo. Ruiz Gallardo abogó por una mayor integración del cambio en toda la estructura organizativa, incluyendo a proveedores y colaboradores, para garantizar su sostenibilidad.

Innovación y diferenciación en proyectos únicos

Finalmente, Josep Vidal Pérez abordó los retos de la gestión de proyectos en el sector de la construcción. Vidal destacó la importancia de la innovación para aportar un valor diferencial a cada proyecto, evitando caer en la estandarización que puede limitar la creatividad y el impacto de las soluciones propuestas. El experto de Torrella Ingeniería ha compartido una perspectiva interesante sobre las competencias necesarias en el mercado laboral actual. Subrayó la importancia de estar en constante formación debido al rápido avance tecnológico y la evolución de las necesidades en el entorno profesional. Vidal enfatizó cómo la utilización de la inteligencia artificial puede facilitar diversas tareas, desde la redacción de documentos hasta la preparación de reuniones, ahorrando tiempo valioso y mejorando la productividad. Esto no solo beneficia a las organizaciones, sino también a los profesionales, al permitirles enfocarse en aspectos más estratégicos de su trabajo.

Conclusiones

El debate demostró la diversidad de perspectivas y estrategias necesarias para afrontar los retos en la gestión de proyectos en la actualidad. Desde el liderazgo y la resiliencia hasta la adaptación de metodologías, la sostenibilidad del cambio y la adopción de nuevas tecnologías, los ponentes coincidieron en que la clave para alcanzar la excelencia radica en la capacidad de las organizaciones y los profesionales para adaptarse, innovar y trabajar en colaboración en un entorno global cada vez más dinámico.