El Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (CIDIP2024 / ICPME2024) pone en marcha en su 28ª edición una nueva modalidad de presentación de comunicaciones online.

El objetivo es dar mayor relevancia y presencia a todos los participantes que presenten comunicaciones al Congreso que se celebrará en la Universidad de Jaén los días 3 y 4 de julio de 2024. 

Todos los autores que deseen participar deberán presentar sus resúmenes antes del próximo 26 de enero. Para ello deberán indicar claramente que optan por la forma de presentación ONLINE. Esta opción la encontrarán en la plataforma del Congreso a la que se accede en este enlace: https://aeipro.altai.es/

Los resúmenes constarán de un título (máximo 20 palabras), un resumen de 200 palabras y un mínimo de tres palabras clave y un máximo de seis.

La siguiente fecha importante a tener en cuenta es el 12 de abril de 2024, fecha límite para el envío de comunicaciones.

Todas las comunicaciones aceptadas por el Comité Científico tendrán una presencia destacada. La organización del Congreso ha decidido dar la oportunidad a 40 autores de presentar sus comunicaciones en directo mediante la plataforma Zoom en una sala específica abierta a los congresistas y en la que se podrá interactuar con ellos.

El resto de autores expondrán sus trabajos científicos mediante pósters y vídeos que estarán disponibles para los asistentes presenciales en el evento, así como para los congresistas online.

El proceso que deberán seguir los autores seleccionados para la presentación en directo como aquellos que no lo sean será diferente.

Instrucciones para la participación ONLINE

Los autores seleccionados para presentar sus comunicaciones por ZOOM deben preparar una presentación utilizando el formato PowerPoint especificado por el CIDIP 2024. También deben presentar un vídeo de máximo 10 minutos, que se utilizará en caso de problemas de conexión durante la presentación en vivo.

Los autores no seleccionados deben preparar un póster de acuerdo con el formato del Congreso y un vídeo de 5 minutos donde explican brevemente su trabajo. La organización imprimirá los pósters y pondrá a disposición de los congresistas tanto los pósters como los vídeos.

En este enlace puedes acceder directamente a los formatos de presentación de los resúmenes, comunicaciones, presentaciones, posters y vídeos: https://congresos.aeipro.com/14-congresos/1268-authors

Recordar que el libro de actas será indexado por SCOPUS e incluirá DOI.

Marcos Serer Figueroa, Doctor por la Universitat Politècnica de Catalunya e Ingeniero Industrial por la ETSEIB, es ya Socio de Honor de AEIPRO IPMA España.

Con este merecido reconocimiento, AEIPRO IPMA España quiere reconocer su dedicación a la dirección de proyectos y una carrera plagada de éxitos y de compromiso con todos aquellos proyectos públicos y privados con los que se ha involucrado.

La presidenta de la junta directiva de AEIPRO, María Socorro García Cascales, fue la encargada de entregarle la distinción en el transcurso de la jornada que se realizó el jueves 15 de febrero en la Escola Superior d’Enginyeries Industrial, Aeroespacial i Audiovisual de Terrassa (ESEIAAT) de la Universitat Politècnica de Catalunya, en Terrasa. El evento estuvo dedicado a la digitalización en el sector inmobiliario y de la construcción.

Marcos Serer Figueroa ha desarrollado su labor docente en la Escuela Superior de Ingenieros de Cataluña como profesor asociado en el Departamento de Proyectos de la Universitat Politècnica de Catalunya y como director y profesor del Máster en Project Management en la Universidad de Barcelona, donde continúa ejerciendo su labor, una vez finalizada su vida profesional en Canadá, donde llegó a ocupar el cargo de consejero del grupo IDOM.

En esta compañía internacional de Consultoría ocupó varios puestos, como Director de Proyectos, Director en Cataluña y Director Corporativo, con especial dedicación en las Comunidades de Cataluña, Valencia y Baleares.

La amplia experiencia de Marcos Serer en proyectos para los sectores públicos y privados, su proximidad a las estructuras económicas, sociales y educativas de las tres Comunidades citadas, su experiencia internacional y su compromiso con los congresos sobre dirección de proyectos se ha plasmado en varias publicaciones de máximo interés.

Cuatro libros en los que se asocian tanto los asuntos técnicos de gestión, como los sociales y económicos que permiten gestionar operaciones de forma eficiente, sin descuidar aspectos más próximos a la condición humana y al que se refiere, con más detalle, en su última obra, “17 de Septiembre de 2013. Radiografía histórica de una división”, en el que trata el devenir histórico en Cataluña en los últimos años.

Sus otras tres publicaciones son “Gestionando éticamente proyectos”, “El Capital Social en la gestión de las operaciones y proyectos con los casos de Mercadona, Laboratorios Grifols e Idom” y “Project Management” ya en su cuarta edición.

Tanto en el ejercicio de su profesión, su tesis doctoral, su producción literaria, como en la docencia, el hilo conductor de todo ello se ha desarrollado alrededor de la ética que ha sido el punto de partida y el soporte para toda su actividad.

Dirigir proyectos, programas y carteras y lograr éxitos de manera consistente en un contexto de negocio dinámico y cambiante parece un desafío para las organizaciones. No obstante, es algo viable y muchas empresas lo han demostrado ya.

El modelo KPPM (Kanban Project Program and Portfolio Management), creado por Teodora Bozheva, define las prácticas que permiten resolver las dificultades típicas de un proyecto.

AEIPRO IPMA_Spain ha organizado un webinar abierto a cualquier profesional con esta destacada trainer y consultora en desarrollo de la agilidad organizacional.

Puedes realizar la inscripción aquí: Inscríbete

El webinar tendrá lugar el próximo lunes, 26 de febrero, a partir de las 19.00 horas. La presentación durará unos 45 minutos y después habrá un turno de preguntas por parte de los asistentes.

¿Qué problemas resuelve el modelo KPPM?

• Falta de visibilidad global del estado de todos los proyectos y carteras en la organización.
• Comunicación inefectiva y decisiones lentas.
• Retrasos y sobrecostes habituales.
• Falta de alineamiento entre los proyectos y programas, así como con los objetivos estratégicos de la organización.
• Prioridades no homogéneas y cambiantes.
• Cultura de silos y poca colaboración y enfoque en un propósito común para la organización.

En este webinar Teodora Bozheva va a presentar el modelo y cómo puede usarlo para facilitar la dirección de proyectos, programas y carteras sin cambios drásticos a los roles, los procesos o la estructura organizacional. Además, responderá a todas las preguntas de los asistentes.

El webinar se impartirá en castellano y es apropiado para los siguientes perfiles:

• Directores de proyectos y carteras.
• Directores de PMOs.
• Personas comprometidas con la mejora de la agilidad de su organización.
• Directores de negocio.
• Interesados en conocer prácticas sencillas para flexibilizar la dirección de multi-proyecto.

Teodora Bozheva es una destacada trainer y consultora en en desarrollo de la agilidad organizacional. Es la autora del Modelo KPPM Dirección de proyectos, programas y carteras con Kanban (Kanban Project, Program and Portfolio Management) y coautora del Kanban Maturity Model.

Teodora fundó Berriprocess Agility en 2011, una empresa que ayuda a las organizaciones a mejorar su forma de trabajar, hábitos y resultados a través de combinaciones adecuadas de KPPM y otros métodos y modelos como Kanban, KMM, PMBOK, Agile, Lean Six Sigma y CMMI. Actualmente es Head of Professional Services en Businessmap.

Teodora ha liderado las transformaciones exitosas del área Finanzas de BBVA-España y empresas como Línea Directa, ULMA Handling Systems, Eroski, Hispacold, Banco Industrial, Azkoyen, Cajamar, Ekide, SOMABE, Informática 68, ViewNext, Olympic Channel.

Puede conseguir su ejemplar de "KPPM. Dirección de proyectos, programas y carteras con Kanban: Mapa hacia la agilidad empresarial" en Amazon 

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