Las organizaciones realizan proyectos, programas y carteras por medio de personas. Tratan cada vez más con PP&P más complejos, lo que resalta, para la organización, la necesidad de enfocarse en los requerimientos de competencia de su personal.
Las organizaciones necesitan definir, planificar y controlar los requerimientos de competencia de las personas para asegurarse de que hay suficientes personas competentes, tanto en cantidad como en calidad, y que están disponibles en el momento en que se requiera.
La alta dirección junto con sus ejecutivos define y comunica sus metas y expectativas generales para los requerimientos de competencias del personal de PP&P basadas en la misión, visión y estrategia de PP&P. Establecen los estándares para definir, planificar y controlar los requerimientos, incluyendo requisitos cualitativos (por ejemplo, un modelo de competencias y descripción de puestos de trabajo para todas las funciones de PP&P) así como los cuantitativos (por ejemplo, RRHH y la planificación de la sucesión). El departamento de RRHH y los ejecutivos que dirigen las actividades en dirección de proyectos apoyan a la alta dirección superior y a sus ejecutivos en el establecimiento de dichos estándares.
La definición de los requerimientos cualitativos depende del tipo y la complejidad de los PP&P desarrollados, de los requisitos de competencias de todas las personas involucradas (por ejemplo, de los directores de PP&P, del personal y de las partes interesadas). Estos están habitualmente alineados con el modelo general de competencias de la organización. Los requerimientos cuantitativos se definen y planifican sobre la base de los PP&P existentes y futuros, sobre los ratios de fluctuación previstos y sobre los planes de sucesión.
Para asegurar que los requisitos de las competencias de las personas permanecen relevantes y apropiados a lo largo del tiempo, la organización debería asegurarse que todos los usuarios proporcionan una retroalimentación que permita la mejora continua.
Actas
