El vicepresidente de IPMA propone en el CIDIP / ICPME 2026 ampliar el triángulo clásico de la dirección de proyectos con la energía y la equidad

El vicepresidente de la International Project Management Association (IPMA), Vladimir Obradovic, presentó durante el ISoPM en el XXX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (CIDIP / ICPME 2026) una reflexión sobre cómo la inteligencia artificial obliga a replantear algunos de los principios tradicionales de la dirección de proyectos. Obradovic defendió que el modelo tradicional sobre el que se ha construido la dirección de proyectos durante décadas necesita evolucionar para responder a los desafíos actuales.

Las principales ideas de su intervención, titulada ‘Beyond the Triangle: Adding Energy and Equity to the Project Equation’ fueron recogidas posteriormente por el propio Vladimir Obradovic en una publicación realizada en su perfil oficial de Linkedin. Por el interés que estas reflexiones tienen para la comunidad internacional de la dirección de proyectos, AEIPRO IPMA_Spain ofrece a continuación un resumen de su contenido.

Un triángulo que ya no está completo

Obradovic recordó que la profesión ha construido durante más de setenta años su forma de gestionar proyectos sobre tres restricciones fundamentales: alcance, tiempo y coste.

Ese triángulo —afirmó— ha servido eficazmente durante décadas, pero hoy resulta insuficiente.

En su opinión, existen dos dimensiones que hasta ahora apenas han formado parte de las decisiones de los directores de proyectos y cuya ausencia comienza a convertirse en una responsabilidad profesional: la energía y la equidad.

La energía también forma parte de cada decisión de proyecto

Uno de los argumentos principales de su conferencia fue que la inteligencia artificial está transformando positivamente la dirección de proyectos.

Permite planificar con mayor rapidez, mejorar la identificación de riesgos y optimizar recursos con una eficacia hasta hace pocos años impensable.

Sin embargo, advirtió de que esa eficiencia tiene un coste que rara vez aparece reflejado en los planes de proyecto: el enorme consumo energético asociado a la infraestructura que hace posible la inteligencia artificial.

Apoyándose en datos recientes, explicó que el consumo eléctrico de los centros de datos aumentó un 17 % solo durante 2025, impulsado por un incremento del 50 % en las cargas de trabajo asociadas a la inteligencia artificial.

Asimismo, recordó que la Agencia Internacional de la Energía (IEA) prevé que el consumo energético de los centros de datos prácticamente se duplique antes de 2030.

Por ello defendió que cada vez que un director de proyectos decide utilizar inteligencia artificial para elaborar un cronograma, generar un informe o realizar un análisis de riesgos, también está tomando una decisión con implicaciones energéticas.

Según sus propias palabras, los directores de proyectos constituyen la capa de responsabilidad entre la tecnología y sus consecuencias, y si la profesión no incorpora esta dimensión, difícilmente lo hará otro actor.

La equidad como segundo reto de la inteligencia artificial

La segunda dimensión incorporada a su propuesta fue la equidad.

Obradovic recordó que África concentra únicamente menos del 1 % de la capacidad mundial de centros de datos, a pesar de albergar aproximadamente el 18 % de la población mundial.

Al mismo tiempo, citó estimaciones del Fondo Monetario Internacional, según las cuales los beneficios económicos derivados de la inteligencia artificial en las economías avanzadas podrían duplicar ampliamente los que obtendrán los países de menores ingresos.

A su juicio, existe el riesgo de que las nuevas tecnologías aceleren todavía más el desarrollo de quienes ya disponen de mayores recursos, ampliando la brecha existente en lugar de reducirla.

Como resumió durante su intervención, la tecnología que se presenta como un mecanismo para igualar oportunidades puede terminar elevando el suelo únicamente para quienes ya se encuentran sobre él.

Una nueva pregunta para los directores de proyectos

Lejos de proponer un nuevo estándar o un nuevo sistema de certificación, Obradovic planteó una reflexión mucho más sencilla.

Invitó a los asistentes a incorporar una nueva pregunta antes de adoptar cualquier decisión de proyecto:

“The next time you make a project decision, ask: who pays for this efficiency and who misses out?”

En su opinión, esa cuestión nunca había estado realmente presente en la dirección de proyectos y, sin embargo, será una de las preguntas fundamentales del futuro.

Su conclusión fue igualmente clara:

“The triangle is not wrong. It is simply incomplete. And completing it is a project worth managing.”

Una visión compartida en el ISoPM

La participación de Vladimir Obradovic formó parte del programa internacional del International Seminar on Project Management and Engineering (ISoPM), el espacio del Congreso dedicado a las ponencias y comunicaciones íntegramente en inglés y orientado a fortalecer la dimensión internacional del CIDIP / ICPME.

El seminario estuvo dirigido por dos Co-Chairs de reconocido prestigio internacional: Jesús Martínez Almela, vicepresidente de AEIPRO–IPMA Spain, expresidente de IPMA e IPMA Honorary Fellow, y Wolfgang Glitscher, profesor de la Technische Universität Berlin y una de las figuras de referencia del project management europeo.

Un referente internacional en dirección de proyectos

Vladimir Obradovic es vicepresidente de la International Project Management Association (IPMA) desde enero de 2023 y cuenta con más de quince años de experiencia en puestos de dirección, incluyendo responsabilidades internacionales de alta dirección.

A lo largo de su trayectoria ha impulsado la colaboración entre universidades, empresas y administraciones públicas mediante iniciativas estratégicas de alcance internacional. Especialista en dirección estratégica y dirección de proyectos, destaca por su experiencia en procesos de transformación organizativa, liderazgo de equipos multiculturales y desarrollo de la profesión a escala global.