CIDIP 2024 JAÉN
Actas
La próxima edición del CIDIP/ICPME está muy cerca y hemos querido conocer de primera mano las novedades y las últimas noticias. Y para ello, hemos entrevistado a la presidenta de la junta directiva de AEIPRO IPMA_Spain, María Socorro García Cascales.
El próximo Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos se celebrará en la Universidad de Jaén el 3 y 4 de julio de 2024. ¿Qué expectativas tiene para este evento?
El Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos es un evento muy esperado cada año. Para la edición de 2024, esperamos contar con una participación significativa de profesionales, académicos y estudiantes de diversas partes del mundo. Se van a presentar unas 230 comunicaciones repartidas en diez áreas temáticas. Y un año más vamos a compaginar la versión presencial con una modalidad online para facilitar la participación.
Este congreso es una plataforma clave para el intercambio de conocimientos y experiencias, y para discutir las últimas tendencias y avances en la dirección e ingeniería de proyectos. Además, la Universidad de Jaén, con su excelente infraestructura y entorno académico, ofrece un escenario ideal para este tipo de encuentros. Y quiero destacar la compenetración que estamos teniendo con los profesores del departamento de Ingeniería Gráfica, Diseño y proyectos de la UJA para organizar un evento tan complejo como es un Congreso. Son muchos los miembros de la UJA que están colaborando, pero no quiero olvidarme de Manuel Jesús Hermoso, Julio Terrados y Emilio Muñoz.
¿Podría destacar algunos de los temas o ponencias que se tratarán en el congreso?
Este año, el congreso abordará una amplia gama de temas relevantes. Algunos de los más destacados incluyen la gestión de proyectos sostenibles, la innovación en metodologías de dirección de proyectos, y el impacto de las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial en la gestión de proyectos. Además, contaremos con ponentes de renombre internacional que compartirán sus experiencias y conocimientos sobre la dirección de proyectos en distintos sectores, como el presidente de IPMA, Mladen Vukomanović;su vicepresidente Vladimir Obradovic;el profesor Steven Nijhuis; Jesús Martínez Almela o Petra Amparo López Jiménez.
Jaén es un lugar excepcional por su rico patrimonio y su riqueza gastronómica.
En efecto. Por ese motivo, hemos preparado un programa cultural para acompañantes y congresistas que se puede consultar en la web del CIDIP/ICPME (https://congresos.aeipro.com). En los congresos también juegan un importante papel las relaciones humanas que se crean y para ello, disponer de unas buenas visitas culturales y turísticas es importante. Además, tenemos la suerte de contar con un excepcional espacio para la cena de clausura como es el Parador de Jaén. Y también hemos preparado para los que quieran alargar su estancia un día más una excursión a Úbeda y Baeza.
¿Cuáles son las fechas claves de aquí al Congreso?
El 3 de junio es la fecha límite para la inscripción de ponentes. Y también para apuntarse en el programa de acompañantes (https://forms.gle/g4mBKrhB1ddA19ow5). Y el 12 de junio es la fecha límite para el envío de vídeos y posters.
Hablando del futuro del project management, ¿cuáles cree que serán las tendencias clave que marcarán este campo en los próximos años?
Una de las tendencias más importantes será la integración de la sostenibilidad en todos los aspectos de la gestión de proyectos. Cada vez más, las organizaciones se están dando cuenta de la importancia de considerar el impacto ambiental y social de sus proyectos. Además, la digitalización y la adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y el big data están transformando cómo se planifican, ejecutan y monitorean los proyectos. La agilidad y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios también serán habilidades esenciales para los futuros gestores de proyectos.
Mencionó la inteligencia artificial. ¿Cómo cree que la IA afectará al project management?
La inteligencia artificial tiene el potencial de transformar significativamente la gestión de proyectos. Por ejemplo, los algoritmos de IA pueden ayudar a predecir riesgos y a optimizar la asignación de recursos, mejorando la eficiencia y la precisión en la planificación de proyectos. También pueden automatizar tareas rutinarias, permitiendo a los gestores de proyectos centrarse en actividades más estratégicas. Además, las herramientas de IA pueden facilitar una mejor comunicación y colaboración entre los equipos de proyecto, a través de chatbots avanzados y asistentes virtuales.
Hablemos sobre la importancia de los certificados IPMA. ¿Por qué los gestores de proyectos deberían considerar obtener estas certificaciones y en qué se diferencian de otras en el mercado?
Las certificaciones IPMA son reconocidas globalmente y valoradas por su enfoque integral en las competencias de los gestores de proyectos. A diferencia de otras certificaciones que se centran principalmente en conocimientos técnicos, IPMA evalúa también las competencias conductuales y contextuales. Este enfoque holístico asegura que nuestros profesionales no solo dominen las técnicas de gestión de proyectos, sino que también sean líderes efectivos y capaces de manejar la complejidad y las dinámicas de los entornos de proyecto. Además, el proceso de certificación de IPMA es riguroso e incluye evaluaciones prácticas que validan la aplicación real de los conocimientos adquiridos.
¿Cómo ve la evolución del rol de los gestores de proyectos en los próximos años, especialmente con el aumento de la tecnología?
El rol de los gestores de proyectos está evolucionando hacia una mayor orientación estratégica y de liderazgo. Con la tecnología asumiendo muchas de las tareas rutinarias, los gestores de proyectos necesitarán enfocarse en guiar a sus equipos, tomar decisiones estratégicas y asegurar la alineación con los objetivos organizacionales. Además, deberán ser expertos en gestión del cambio y fomentar una cultura de innovación dentro de sus equipos. Las habilidades blandas, como la inteligencia emocional, la comunicación efectiva y la gestión de interesados, serán aún más cruciales en este entorno dinámico.
Finalmente, ¿qué consejo le daría a los aspirantes a gestores de proyectos que están comenzando su carrera?
Mi consejo para los aspirantes a gestores de proyectos es que adopten una actitud de aprendizaje continuo y se mantengan adaptables. El campo de la gestión de proyectos está en constante evolución, por lo que es fundamental estar al día con las últimas tendencias y tecnologías. Obtener certificaciones, como las ofrecidas por IPMA, puede proporcionar una base sólida y mejorar su credibilidad. Además, ganar experiencia práctica en diversos proyectos les ayudará a desarrollar un conjunto de habilidades amplio. Es importante centrarse tanto en las habilidades técnicas como en las habilidades blandas, y siempre liderar con integridad y empatía.
