Las cuestiones éticas se han tratado habitualmente desde la visión empresarial, en la gobernanza de los países o desde la propia sociedad, pero hasta la fecha no han abundado los análisis realizados desde la óptica de la gestión de proyectos. El libro de Marcos Serer, elaborado a partir de su dilatada experiencia en los ámbitos de la gestión proyectos, la dirección empresarial y la docencia, estudia con detalle la gestión de proyectos, que es la base a partir de la cual se edifican todas las organizaciones, que de una u otra forma se gestionan por proyectos.

En ese sentido, observamos que la actuación no ética comienza precisamente en el mundo de los proyectos, incluso en los procesos más simples, y a partir de aquí contamina toda la organización. Por tanto, es desde aquí que conviene empezar a reflexionar: si conseguimos trabajar éticamente en la gestión de los proyectos, estaremos marcando el camino y resolviendo satisfactoriamente la ética en las organizaciones, y ello además contribuirá a lograr la eficiencia en su gestión, sin producir daños colaterales, sino todo lo contrario: beneficios para todas las partes. El libro nos da las pautas para ello, por lo que resulta un texto imprescindible para dotarse de los fundamentos del comportamiento ético en las operaciones.

A la definición de los conceptos, se añade el detalle de los procesos y sus implicaciones en la gestión ética. El texto se complementa con numerosos ejemplos de casos reales e informaciones al respecto, que son fruto de una experiencia de más de 40 años en el ejercicio profesional y en la docencia universitaria.

Cómo conseguir este libro: http://ebooks.upc.edu/product/gestionando-ticamente-proyectos

Marcos Serer Figueroa es Doctor por la UPC e Ingeniero Industrial por la Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Industrial de Barcelona (ETSEIB), donde ha sido profesor asociado de la asignatura Proyectos durante más de 25 años. También ha sido responsable de la asignatura Project Management. A lo largo de su vida profesional, ha compaginado la labor docente con el ejercicio de la ingeniería y la dirección empresarial, trabajando en Idom, compañía multinacional de ingeniería, arquitectura y consultoría, donde desempeñó las funciones de ingeniero de Proyectos, director de Proyectos, director de Área, director corporativo y consejero del Grupo Idom, y constituyó el Área de Project Management, así como las oficinas de Valencia y Baleares, en España, y de Toronto, en Canadá. Actualmente, es director del Máster bilingüe (inglés-español) en Gestión Integrada de Proyectos/Project Management, de la Universidad de Barcelona-IL3. Es autor del libro Gestión integrada de proyectos, ya en su 3ª edición (ampliada en 2010), que es considerado una obra de referencia en la materia. Fue socio fundador y presidente del Capítulo Barcelona del Project Management Institute (PMI) y es miembro de la International Project Management Association (IPMA). Es también conferenciante habitual en congresos y eventos relacionados con la dirección y la gestión de proyectos.