La Asamblea General Ordinaria que tuvo lugar el pasado 4 de julio reelige como presidenta de AEIPRO a M. Socorro García Cascales para el periodo 2024-2028.

La Junta Directiva de la Asociación Española de Ingeniería y Dirección de Proyectos se mantiene como hasta ahora con el único cambio en el puesto de coordinadora de AEIPRO Joven, en el que estará Ana Fernández Guillamón.

• Jesús Martínez Almela, vicepresidente 1º y presidente del OCDP.
• Ignacio de los Ríos Carmenado, vicepresicdente 2º.
• Beatriz Amante García, vocal y responsable SIG.
• Santiago Díez Torrijos, vocal y responsable Empresas.
• Vanesa Lo Iacono Ferreira, vocal y responsable Eventos.
• Guillermo Montero Fernández-Vivancos, vocal y responsable PEB.
• Javier Pajares Gutiérrez, vocal y responsable REG.
• Ana Fernández Guillamón, coordinadora AEIPRO Joven.
• Salvador Capuz Rizo, tesorero.
• José Luis Yagüe Blanco, secretario.

A continuación, publicamos una entrevista con M. Socorro García Cascales.

¿Cuáles son sus principales objetivos y prioridades para este nuevo mandato?

Los principales objetivos y prioridades están focalizados en las tres grandes áreas de AEIPRO.

La Academia o los socios que forman parte del área de Proyectos de Ingeniera en la Universidad Española dándoles soporte en todas las cuestiones que precisen.

Además, de una apuesta firme e intensa por el Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos del que ya hemos cumplido 28 ediciones. Queremos seguir mejorando el congreso e internacionalizarlo lo máximo posible con cada vez más comunicaciones en inglés y aportaciones de calidad que puedan ir a publicaciones científicas.

En el área de AEIPRO Joven seguir apostando por la formación de los futuros directores de proyectos tanto con la realización de webinars y workshops como con competiciones que estamos ya consolidando como son el GeCCo y el IPMC, eventos que cada vez atraen más a los jóvenes universitarios a AEIPRO y de esta forma ven las ventajas de formar parte de nuestra asociación.

Y finalmente el área de Empresas a las que cada vez nos aproximamos más, no solo a través de la certificación sino también con los premios de excelencia PEB y jornadas temáticas.

Mirando hacia atrás en su mandato anterior, ¿cuáles considera que han sido sus mayores logros y contribuciones a la organización?

El mandato anterior tuvo unos comienzos difíciles. En julio de 2020 estábamos en plena pandemia y comenzamos con mucha incertidumbre. Al principio todas las actividades era completamente online a base de webinars y fuimos poco a poco pasando a la presencialidad y al contacto con distanciamiento y mascarilla.

Durante el primer congreso tras la pandemia en Alcoy solo nos pudimos reunir unos pocos y con estrictas medidas de distancia y mascarilla y ahora ya hemos vuelto a la total presencialidad en nuestro congreso internacional, incluyendo y manteniendo una parte online que desde la pandemia nuestros socios nos han seguido demandando.

Hemos estando simultaneando actividades presenciales y actividades online y hemos crecido en número de asistentes y participantes.

También en esta etapa tan complicada se ha mantenido el número de socios y hemos incorporado empresas de gran relevancia a nuestra cartera de socios institucionales.

¿Cuáles son los desafíos más grandes que enfrenta actualmente AEIPRO y cómo planea abordarlos durante su nuevo mandato?

Seguir creciendo en número de socios y apostar por la consolidación de nuestras tres áreas de actividad, socios de la academia, socios jóvenes y socios de empresas. Seguir apostando por nuestro congreso internacional, los concursos para jóvenes directores de proyectos y tener una aproximación más cercana a empresas y a potenciales socios institucionales, así como consolidar nuestros premios de excelencia PEB.

En un mundo en constante cambio, ¿cómo planea fomentar la innovación y el desarrollo profesional entre los miembros de AEIPRO?

Contamos para ellos con los SIG o grupos de especial interés que cada vez son más activos y cuentan con más actividades. Así tenemos el SIG de investigación que recientemente ha presentado un libro sobre la proyectificación de la sociedad.

El SIG Margarita González que en breve presentará un libro de la editorial de la Universidad de Cadiz sobre Mujeres en Dirección de Proyectos.

El SIG de Formación que realiza actividades de formación, docencia, gamificación, etc, y el SIG de PMO que organiaza webinar sobre ejemplos de PMO en empresas

AEIPRO es parte de un ecosistema internacional tan potente como es el de IPMA. ¿Qué planes tiene para fortalecer las relaciones internacionales?

Actualmente AEIPRO tiene una excelente relación con IPMA. Relación que ya venía de la etapa anterior pero que se ha mantenido con el nuevo presidente de IPMA, Mladen Vukomanović, que cuenta con AEIPRO para formar parte del grupo de trabajo más proximo al Board de IPMA y tener en cuenta nuestra opinión tanto en temas de certificación como en los diferentes productos de IPMA.

A corto plazo estamos viendo la traducción al castellano del último libro en Dirección de Proyectos de IPMA y que sea AEIPRO el referente en castellano de la traducción, como lo hemos sido en los distintos estándares que ya han sido traducidos.

¿Qué iniciativas o programas de formación y capacitación tiene previstos para apoyar el desarrollo profesional continuo de los miembros de AEIPRO?

De cara al Desarrollo Profesional Continuado de nuestros socios queremos crear una plataforma formativa con todo los materiales generados en los últimos congresos, así como los webinars que tenemos grabados para que nuestros socios puedan visionarlos y con un cuestionario poder adquirir algunas de las competencias IPMA.

La sostenibilidad es un tema crucial en la gestión de proyectos. ¿Qué medidas está considerando AEIPRO para promover prácticas sostenibles dentro de sus proyectos y actividades?

AEIPRO no es ajena a que tenemos que ser lo más sostenibles posibles y ya desde la pandemia las reuniones de la junta directiva que son bimensuales se realizan de manera virtual. Y solo aprovechamos los eventos presenciales de la asociación para tener reuniones presenciales.

Asimismo trabajamos hacia la utilización de cero papel y utilizar los materiales y proveedores que suministren productos reciclados y que sean lo menos contaminantes posibles. Como hacemos en todo el merchandashing de AEIPRO.

La participación activa de los miembros es fundamental para el éxito de cualquier organización. ¿Qué estrategias tiene para aumentar la participación y el compromiso de los miembros de AEIPRO?

La participación en una asociación es fundamental para darle vida a la misma, por ello intentamos que en cada una de nuestras actividades participe el mayor número de socios y estos se involucren en los distintos Grupos de Interés a través de propuestas y actividades.

Asimismo intentamos que el mayor número de socios intente asistir a las diferentes actividades que realizamos tanto de manera presencial como virtual.