Jesús Martínez Almela es ‘Chair Council of Delegates’ de IPMA

1.      ¿Cuál será el tema de su conferencia en el CIDIP 2021? “¿Proyectos y dirección de proyectos en la Era post-Covid-19?”

2.      ¿Cual ha sido el principal cambio en  la dirección de proyectos en este año de pandemia?

Sin lugar a dudas el principal cambio, impuesto o acelerado más bien, ha sido la digitalización y el trabajo en remoto de la gran mayoría de las partes involucradas en cualquiera de las fases del ciclo de vida del proyecto. Y esto ha puesto en evidencia que la nueva forma de trabajar requiere de nuevas habilidad y destrezas, de diferentes competencias, especialmente de algunas de ellas como el liderazgo, trabajo en equipo, relaciones y participación, poder e interés, información y documentación, manejo de conflictos y crisis.

3. Recientemente ha finalizado su mandato como presidente de IPMA. ¿Qué retos ha conseguido durante su presidencia?.
Así es, después de 12 años desarrollando roles ejecutivos en diferentes áreas de IPMA, como oficial de alguna Junta, 5 años como Vicepresidente y 3 como Presidente he tenido que abordar muchos y variados retos, estos varían con el tiempo y con el contexto, p.e. hace 12 años estábamos inmersos en otra crisis, la Federación IPMA apenas tenía 36 Asociaciones, hoy tiene 72 Asociaciones y en todos los continentes, hoy día estamos inmersos en otra crisis bien diferente provocada por el Covid-19, más el impacto de la IoT, la IA y las sociedades V4 y ya V5 ….., los retos son siempre puntuales y sirven para adaptar la estrategia, lo que no debe cambiar es la cultura organizacional (en este caso la multicuturalidad) en unas Naciones Unidas del Project Management como es IPMA, los valores, el concepto de Visión y Misión, los retos se abordan tácticamente, entregando la estrategia a través de los proyectos y estos bien dirigidos a través de los programas de proyectos. No es sencillo, todo avanza muy deprisa y en un contexto de mucha incertidumbre. Más que retos, que repito han sido bastantes, creo haber contribuido a entregar una Federación de Asociaciones Nacionales presente en 72 Naciones, fundada el año 1965, mucho más internacional, multicultural con un ecosistema de enseñanza y aprendizaje muy diferenciado del resto de modelos y organizaciones existentes.

4. Usted ha participado en muchos congresos de AEIPRO, ¿que supone para el congreso celebrar el 25 aniversario?

Así es, mi primera participación fue precisamente en Valencia el año 1993 (en el IX Congreso, hace 28 años), con un trabajo titulado ”Project Management: la eficacia de gestionar la complejidad”, ISBN 84-7721-228-7 , pág.613-621, del Servicio de Publicaciones de la UPV, trabajo por cierto que fue continuación de otro presentado en el II Congrés d’ Economía Valenciana, organizado por el IVIE el mismo año 1993 y que tenía como título: “El papel de los servicios avanzados a las empresas en el desarrollo económico valenciano”. Para mí, supone un inmenso honor poder celebrar el 25 aniversario del primer congreso Internacional de AEIPRO y también una gran satisfacción porque 
seguimos estando aquí, participando y aportando valor, evangelizando, predicando con el ejemplo, los Congresos de AEIPRO han sido un referente para la profesión y no solo en España, el reconocimiento en el extranjero, especialmente en Iberoamérica (y no solo) es muy importante.

5. ¿Qué lugar ocupa AEIPRO en el mundo como asociación de dirección de proyectos?

En el Mundo AEIPRO-IPMA España es una de las 72 Naciones de la Federación IPMA, tal y como dije anteriormente, dentro del colectivo, desde su incorporación en el año 1996  es una Asociación relevante, en términos de aplicación del ecosistema de enseñanza y aprendizaje, de certificaciones profesionales, de investigación, de desarrollo de grupos de interés específicos, de atención a las secciones de jóvenes profesionales, al desarrollo de la profesión, está entre las 15 Asociaciones que más contribuye, además tienen una participación relevante desde hace 12 años en la red de Asociaciones hispanoparlantes de IPMA, formada actualmente por 14 Asociaciones de 
las 72 existentes a nivel mundial.

6. ¿Algún comentario que le gustaría añadir?
Muchos comentarios me gustaría compartir, pero el tiempo es siempre uno de los principales factores de contingencia y debemos saber manejarlo adecuadamente. Simplemente insistir en la transcendencia que los proyectos y su competente dirección van a tener para construir la nueva realidad, para una Sociedad más justa, inclusiva, y sostenible. Me gusta hablar de sociedades proyectizadas y no de economías proyectizadas, porque la economía es solo una parte de la sociedad.