Usted es presidente de IPMA desde 2018. ¿Qué cambios principales se han producido en la Dirección de Proyectos en el mundo en estos dos últimos años?
Se han producido muchos y muy profundos, especialmente en la manera en la que los proyectos se diseñan y se comisionan, nuevas exigencias en relación con la sostenibilidad, el proyecto como herramienta para general valor y no solo para producir entregables, los entregables relacionados y orientados a aterrizar la estrategia. Además el avance de la IA-Inteligencia Artificial aplicada a los proyectos y su dirección y ahora mismo, la rapidísima digitalización y el trabajo remoto está obligando a plantearnos nuevas competencias para diseñar, comisionar y decomisionar proyectos y sus programas en la Era posst Covid-19.

¿Qué retos se planteó antes de convertirse en presidente de IPMA? ¿Se han conseguido todos?
Los retos aparecen sin que te los plantees como tales, y si los tienes estos deberás de adaptarlos a las condiciones de un Mundo VICA, un Mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo, no existen escenarios de confort, no hay áreas más tranquilas que otras, a veces llamamos retos a otros aspectos, son riesgos sobrevenidos, conflictos mal gestionados, o simples malentendidos y no es lo mismo en un país  y/o Región del Mundo que en otro/a. La Presidencia en IPMA supone prácticamente el final de una carrera profesional a nivel internacional muy dilatada, yo comencé como ingeniero de proyectos en 1988, en la Asociación Española desde 1996 y en IPMA poco después , ya son casi 15 años ejerciendo casi todas las funciones ejecutivas en IPMA, terminaré mi mandato de tres años como Presidente Mundial el próximo 31 de Diciembre, y me quedarán 3 años de Chairman del Consejo de Delegados (es como el “Parlamento”  IPMA, como Federación donde los delegados de las 73 Naciones que forman actualmente IPMA desde el año1965 toman las decisiones estratégicas y apoyan a la Junta Ejecutiva Mundial y a su Presidente). Nunca se consiguen alcanzar pues todos los retos, pero si bastantes de ellos, en mi caso la revisión y elaboración de una nueva estrategia para 2024, más investigación, automatización on-line de las certificaciones, mayor orientación a la Membresía, más diversidad y multiculturalidad, diversificación y alianzas estratégicas a nivel Mundial y consolidar el Ecosistema de aprendizaje y enseñanza y el desarrollo de la profesión, que no son pocos, aunque ya venía trabajando con alguno de ellos durante mis 5 años como Vicepresidente y otros 10 años antes como miembro de alguna de las Juntas y director de algunos programas de IPMA.

¿Cómo puede afectar la Covid-19 a la Dirección de Proyectos a corto y medio plazo?
A corto plazo ya está afectando, y es al mismo tiempo una oportunidad para mejorar, para hacer las cosas diferentes, hemos avanzado más en digitalización y manejo virtual de equipos en tres meses que en los últimos tres años. Y a corto y medio plazo cambiará mucho más, como dije antes, los avances tecnológicos y la IA van a impactar profundamente en algunos roles actuales de los equipos de proyecto, van a ser necesarias nuevas competencias, nuevas destrezas y habilidades, alimentar y mejorar la interfaz y ecosistema persona-máquina será el mayor desafío.

El CIDIP 2020 y AEIPRO apuesta por los ODS en esta edición del congreso. ¿Se puede entender actualmente la Dirección de Proyectos dejando de lado los ODS?
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son un gran desafío, un enorme reto, porque son racionales, lógicos, bonitos, motivadores y muy necesarios, pero aparte de esto es como el dicho: ¿y quién le pone el cascabel al gato?, porque la criatura te puede arañar y hacerte daño.  El gran reto es que la gente confunde los objetivos con proyectos específicos y esto no es así. Cada ODS debería de ser un programa de proyectos, y la suma de sus entregables “proyectos” deberían aterrizar ese ODS específico de manera coordinada en todo el Mundo, pero no es desgraciadamente así, porque se sigue sin entender que los proyectos no son islas: las prioridades y los recursos los maneja el portfolio o cartera de proyectos, los objetivos estratégicos los manejan los Programas de Proyectos y los Proyectos producen entregables, de manera sostenible. Y para eso necesitamos Programas y Directores de Programas y de Proyectos competentes.

Alcoy tiene en su agenda el proyecto 'Smart City'. ¿De qué forma deben adaptarse los proyectos dentro del marco de las 'Smart City'?
Todo va a cambiar en el concepto “SMART City”, siempre fue una definición muy “plástica”, muchas iniciativas llamadas “SMART” nunca fueron tales, nunca fueron diseñadas en base a proyectos y ahí está la enorme tasa de fracaso de esas iniciativas SMART. En IPMA estamos trabajando muy intensamente en este concepto desde hace varios años a través de lo que conocemos como SIG’s: “Grupos de Interés Especial”  donde las SMART Cities son uno estos SIG’s relacionados con otros proyectos SMART en otros SIG, como p.e. SMART Rural. Se avecina un cambio inmenso en el concepto de SMART City tal y como lo hemos venido entendiendo y manejando hasta la fecha, vienen tiempos disruptivos donde la innovación y sobre todo la resiliencia van a tener un peso mayor de lo que ya tenían antes de la pandemia.